1、科技行业：无论是SaaS软件、硬件设备还是AI服务，新技术产品需要通过GTM精准触达用户，并不断调整以适应快速变化的市场。

例子：苹果推出iPhone，通过发布会、运营商渠道和App Store生态进行全面GTM。

2、快速消费品：新品发布或品牌升级都需要精准的GTM策略。

例子：可口可乐推出零糖饮品，通过线上线下广告、试饮活动和零售分销实现市场进入。

3、医疗与制药：新药上市需要通过GTM教育市场，获得医生和患者的认可，同时满足合规要求。

4、金融服务：新金融产品或技术（如移动支付、保险计划）需要通过GTM快速普及到用户。

例子：支付宝通过免费转账、推广活动迅速占领移动支付市场。

5、教育行业：线上课程、教育工具或培训计划需要通过GTM找到精准的目标用户。

例子：Coursera通过全球化的GTM策略，覆盖B2B企业客户和个人学习者。

6、娱乐行业：电影、游戏、音乐等娱乐产品离不开GTM的宣传和推广。

例子：《堡垒之夜》通过免费玩法和社交传播，实现玩家数量的指数级增长。

做GTM（Go-To-Market）需要哪些核心能力？

GTM是一个复杂的跨职能项目，需要多方面的能力来确保产品或服务能够精准触达目标市场，快速占领市场份额并实现商业价值。

1、战略规划能力

市场分析能力 + 目标设定能力 + 资源分配能力

2、跨部门协作与沟通能力

团队协调能力 + 说服能力 + 信息整合能力

3、市场与客户洞察能力

用户画像与需求分析能力 + 竞争分析能力 + 价值主张构建能力

4、产品管理能力

产品定位能力 + 功能优先级管理能力 + 上市规划能力

5、销售与渠道管理能力

渠道策略制定能力 + 定价能力 + 客户获取能力

6、营销与推广能力

营销策略制定能力 + 品牌塑造能力 + 活动策划能力

7、数据分析与优化能力

KPI监控能力 + 市场反馈分析能力 + 调整优化能力

8、项目管理能力

任务分解与进度管理能力 + 风险管理能力 + 资源整合能力

工具支持

在实施GTM过程中，可以借助以下工具：

看板工具（如板栗看板）：管理上市计划的任务进度。

客户关系管理（CRM）工具：跟踪潜在客户和销售进展。

数据分析工具（如Google Analytics）：监控市场推广效果。

营销自动化工具（如HubSpot、Marketo）：简化推广活动。

板栗看板：可视化任务进度

GTM涉及多个核心能力的组合，涵盖战略规划、市场洞察、跨职能协作等环节。成功的GTM不仅需要精准的策略，还需多团队协作与执行力的完美配合，从而实现产品快速上市并赢得市场竞争力。返回搜狐，查看更多